🖊チームマネジメント🖊

ご安全に！まんぬです👷‍♂️⚡今回も張り切っていきます！「今日も残業っす！」がなぜか褒められる職場保全現場には、不思議な空気があります。ワイ「今日も残業っす！」先輩「おっ、頑張ってるねぇ」😇 このやり取り、一度は見たことあるんじゃないでしょ...

ご安全に！まんぬです👷‍♂️⚡先日の話です。 夕方16時すぎ、ある設備が限界を過ぎて走行し、停止しました。原因は現場のオペレーションミスです。設備が異常な動作をして停止。復旧見積もりは3時間。走行減の近接が2線式だったので、検知外れた時に残...

こんばんは！まんぬです👷‍♂️⚡「人を増やしてくれ」は正論です。 ワイも毎年言ってます。てか毎日。でも、通らないことの方が多い。 「予算がない」「採用できない」「今の人数でなんとかしろ」で終わる😇ここ2年で、退職により半分以上いなくなっても...

保全の若手教育で、技術より先に「動き方」を教えるべき理由を解説。技術から入るタイプ・お願いから入るタイプの2パターン別に、現場で詰まらない若手を育てる指導法を整理します。

保全チームで「あの人がいれば大丈夫」の属人化を放置するとどうなるかを解説。短期的には回っているように見える危うさと、チームが壊れる前兆、脱属人化の具体策を整理します。

保全の若手教育でOJT「見て覚えろ」では育たない理由を解説。ベテラン指導員の下で5年ロスした実体験と、技術は身についても応用や判断力で詰まる教育の構造問題を整理します。

保全で「あいつに任せよう」と名指しされる人の共通点を解説。技術力ではなく動き方で評価されるための5つの行動特性を、現場でのトラブル対応場面を例にまとめました。

保全の電話当番制がしんどくなる原因を現場目線で分析。電話が鳴らなくても休めない実態と、当番制が地獄化する構造上の問題・改善のヒントを整理します。